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一文读懂云管理的春天,私有云将进入部署的黄

2019-10-09 09:32

原标题:企业私有云建设之最佳实践:产品 生态模式

当混合云和多云战略受到越来越多企业客户的青睐,也催生了新一代云管理服务商的快速成长,MSP和CMP从而成为备受关注的热词。

2019年初,研究公司Gartner发布了一份介绍云管理平台的新报告:展望2019年及以后,管理多云部署环境的需求会日益增加。从规模和成熟度来看,作为更庞大、更分散的云管理平台和工具市场的一部分,Gartner预计到2022年,云管理平台市场将以约20%的年复合增长率持续放大。

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变革的焦点和驱动力自然是时下当仁不让的热词——“多云”。从概念、落地到应用深入,回首云计算发展历程这十多载光阴,时至今日,云管理平台已成为云进化史的“必然选择”。

在这个日新月异的数字化时代,并不缺少激情和激进,反而是脚踏实地更难能可贵。中国太平洋保险(集团)股份有限公司首席数字官杨晓灵在最近举行的一次云计算大会上表示:“对于保险这样的传统企业,当前还是做私有云比较实际。我们需要厂商提供相关的技术和解决方案,并且能够保证云的安全。”

私有云市场发展概述

2017年可以被称作中国云计算MSP元年。AWS、Azure等顶级公有云服务商都在积极将MSP认证计划引入中国。本土云服务商阿里云、华为云等同样将MSP视为新的增值机遇。随着中国云计算市场的进一步普及,整个市场对MSP的需求已经到了一个新的阶段。

随着企业越来越多地使用多云,CMP市场有望引起基础设施即运营团队更大的关注。许多企业发现自己需要一种将原生云管理功能与第三方提供的异构支持相结合的管理策略。RightScale的“2018 State of the Cloud Report”则显示,在规模超过1000名员工的企业里,81%采纳了多云策略。

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55.402com永利网址,随着云计算技术的逐渐成熟和平台服务的标准化,越来越多的企业已经或正在把业务迁移到云上。其中,一部分企业的互联网敏态业务迁移到公有云,而另一部分中大型企业由于对数据资产安全性或监管合规性等要求则更亲睐建设私有云,同时兼顾了安全可控以及最大程度上做到了已有IT资源的充分利用。

MSP领域的爆发与企业客户对于云计算的需求不断升级密切相关。经过十多年的发展,云计算的发展已经进入到一个新的阶段。随着业务系统甚至是核心业务系统向云端迁移,其应用服务的复杂性和多样性快速上升,企业在上云过程中遇到了各种复杂的问题。

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进入云计算“下半场”,上云的主力军已经从中小企业、互联网公司变成了传统大中型企业。虽然让中小企业、互联网公司率先受益的公有云仍旧话题不断,但是混合云、私有云的风头也越来越劲。

实际的情况是,在数字化转型和互联网 的进程当中,相当多企业中的业务会分别由公有云和私有云一同来承载,这是一段时间内无法改变的,也是业界共识。

众所周知,公有云更多是提供标准化的服务,但是企业客户往往需要个性化的定制服务,MSP的出现正好解决了这个矛盾。

RightScale:2018 State of the Cloud Report

私有云还是公有云?你会遇到这样两难的选择吗?导致这种结果的原因是,人们一开始就将私有云和公有云对立起来,其实两者之间不是非此即彼的关系,关键看用户当前处于什么样的应用阶段,企业的IT基础架构如何,未来想走什么样的发展道路……每家大中型企业都希望通过信息技术的部署,提高企业的生产运营效率,降低运营风险和经营成本,提升企业获利和持续经营的能力。这才是企业上云的真正动力所在,也是选择上云模式的一个根本考量因素。

2017年,中国私有云市场规模达到426.8亿元,相比2016年增长23.8%。预计2018-2021年中国私有云市场增速仍将保持稳定,到2021年市场规模将达到955.7亿元。

不过很多企业对于MSP能做什么,以及MSP与CPM两者之间是什么关系,仍然充满疑惑。那么今天就和大家聊一聊这两个与云管理相关的概念。

从行业巨头转型看云落地的现实选择

《中国私有云发展调查报告(2017年)》显示:2016年中国私有云市场整体规模达到344.8亿元,相比2015年增长25.1%;预计2017-2020年,中国私有云市场仍将保持稳定增长,2020年市场规模将达到762.4亿元;在已经采用私有云的企业中,58.3%的企业计划未来加大对私有云的投入力度,近20%的企业表示,对私有云的投入增长在50%以上。

在如此大的市场机遇面前,国内各厂商巨头在私有云产品方面的布局日显成效,以华为、H3C,浪潮等一线厂商为首,电信、联通、联想等二三线厂商以及大大小小的创新型公司产品百家争鸣的大格局基本形成。

什么是MSP和CMP?

脱胎于传统IT管理,云管理平台几乎涵盖了x86时代管理软件的大部分内容。简单来说,云管理平台就是一套管理云、虚拟化和各种云化资源的软件。生于传统的企业IT环境,成长于多云的新兴时代,浪潮云管平台提供了一套不同于原生CMP或MSP服务的差异化竞争策略,正是云时代企业数字化转型的得力帮手。一起来看看下面这些例子:

私有云往往是许多传统大中型企业上云的“第一步”。对私有云的发展,华云集团副董事长、首席技术官郑军也表达了他的观念:“虽然未来公有云是大势所趋,但最近几年,私有云正在中国蓬勃发展。中国拥有全球最大的私有云市场。私有云将进入部署的黄金期。”

私有云建设的正确“姿势”

其实,MSP并不是一个新鲜的概念。MSP全称是Managed Service Provider,曾被认为是企业用户的托管服务商。后来随着大型公有云的崛起,不少围绕某一个公有云而生的MSP开始承担起公有云的迁移、运维和管理等服务。

在云平台搭建之前,某大型钢铁集团三地四中心相互独立,协同管理效率较低,IT资源只初步使用了虚拟化技术,且各中心虚拟化形式多样;存储、网络、安全三大部分仍为传统模式,无法形成平台化资源调度。随着新建信息系统对资源的需求不断增多,促生了更多的软硬件资源需求,如总部、异地数据中心计算能力和存储能力不足,软、硬件系统急需更新升级换代,面临进一步提高资源利用率、降低运维管理复杂、提高数据安全等问题。

为什么会是私有云?

在建设企业私有云平台之前,我们先仔细考虑下什么才是用户真正想要的云平台?随着云计算的蓬勃发展以及企业IT数字化建设的日趋完善,现阶段合格的云平台必须符合以下几个基本条件:

直到Gartner在2017年首次发布的MSP魔力象限中明确定义,才开始逐步清晰化云MSP的画像:

此钢铁集团IT需求和现状,浪潮有针对性地提供了提供整体方案设计和实施计划。方案以浪潮成熟的InCloud OpenStack云操作系统为核心,分别建设了计算虚拟资源池、分布式存储资源池和虚拟安全资源池,并通过浪潮思科的软件定义网络ICE达成有机联合。云操作系统上层则通过InCloud Manager云管理平台实现资源管理、运营管理和运维管理等功能。

Gartner针对中国用户的一项调研显示:40%的受访企业表示,其80%的应用会放在私有云上;另有16%的受访者表示,其60%的应用将放在私有云上。上述数据表明,中国企业用户更信赖私有云。

1)通过虚拟化或容器技术对同构或异构IT基础架构的池化,包括计算资源、存储资源和网络,最大化的利用企业已有的IT资源,这是云平台的基本功能。

1. 拥有管理云服务费用以及提供监管服务的平台,可能提供IT服务管理以及其他自动化功能;

此钢铁集团云平台的建成,将对集团公司加强资源协同能力,加速新旧动能转换,实现产业智慧化发展发挥重要作用,具有很大的经济效益潜力和社会影响力。

虽然Gartner预测,2020年中国公有云市场的IT支出将是2014年的4倍,是全球平均增幅的2倍。中国公有云市场发展速度虽快,但是中国用户出于对安全的担忧,在公有云的使用上与国外相比比较保守,而私有云的应用会更加广泛。

2)云平台资源管理层对于虚拟化资源池内的资源从创建、交付使用到回收等完整的生命周期的管理,做到资源的弹性伸缩、复用;实现基础资源的统一监控和管理;提供开放的功能组件和完善的北向API接口以适应云平台客户化集成和按需扩展的需求。

  1. 能够提供托管服务,要求有相应的运维专家支持;

  2. 可以提供专业服务能力,包括解决方案、工作流迁移服务以及DevOps自动化。

在被誉为“第四运营商”的广电行业,浪潮的广电云行业解决方案则为广电业务的多元化、智能化和生态化产业升级提供了全面支撑。方案整体采用分布式云平台架构,由一个云计算管理平台进行统一管控,逻辑上形成一朵私有云,集中为上层应用提供弹性云计算资源。云平台支持两地三中心架构,最大程度保障业务连续性。平台完整实现逻辑与虚拟机统一管理,支持资源申请、调配等自助服务,充分满足用户对高性能计算、数据库主机等场景的服务使用需求,具有超大规模(支持千级计算节点、PB级存储容量、上万台虚拟云主机)、超高性能(承载数字编解码、高清数字媒体等60余种计算和I/O密集型业务)等特点。

Gartner研究总监曾劭清曾向记者表示:“我们经过深入调研发现,国外虽然有80%的用户宣称部署了私有云,但实际只有不到10%的用户真正实现了私有云,而大部分只是实现了虚拟化和自动化。在中国,私有云的成功部署比例可能更低。”

3)根据企业用户需求量身定做的服务目录、运营和运维支撑系统, 并通过用户门户和管理门户分别提供服务和管理入口。除此之外,基于云门户能实现与企业现有IT生态的完美融合。

简单来说,MSP类似以前的IT服务外包商,在传统IT资源越来越多变成云资源后,IT服务外包也在面临调整,如今的MSP正在变成云IT资源的服务外包商,以整套服务的方式针对数据中心的整体IT资源进行统一管理。

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因为国情不同,中国企业更希望采用自主、安全、可控的云计算产品,也希望厂商能够为其定制云。

私有云从建设、交付、到运维运营是一个复杂的过程,不管是系统集成商还是云计算厂商,在给用户服务过程中,“姿势”不对很容易造成客户的不适和失去信心。私有云建设自上而下规划、自下而上建设的大方针是无可厚非的,但是在规划过程中如何选择可靠好用的云平台组件是非常重要的,为了搞清楚这个问题,我们先看下图:

现在的MSP不再局限于单一的托管服务,而是提供统一的管理门户,对云资源费用和账户进行管理,包括用户认证等,同时也会提供IT服务管理或其他自动化的功能。

浪潮云管理平台InCloud Manager技术架构

中国企业正处于云化转型的关键期。现阶段,很多用户只是完成了虚拟化,这只能算是云计算的起始阶段,而真正的云计算需要的是自上而下的全栈服务,其内涵和外延都远远超越了虚拟化、IaaS。云计算有可能颠覆整个企业级IT设施和服务。

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此外,MSP必须提供技术支持及相应的安全、监控、配置、更新、部署实施等服务,对操作系统、中间件、应用程序等提供运营服务,可以说是企业数字化转型的重要合作伙伴。

云平台的“大脑”InCloud Manager云管理平台通过一个统一的异构资源引擎来调度不同厂商开放的服务器虚拟化管理接口。引擎集成众多厂商的API,如主流的vSphere、浪潮InCloud Sphere、Xenserver以及IBM小型机虚拟化PowerVM,可最大限度地保护数据中心的历史投资,让用户从原有环境顺利过渡到云数据中心,无需“大换血”。

传统大中型企业通常已经拥有较完备的IT基础设施,虽然云化的方向确定无疑,但无论是出于数据安全的考虑,还是保证业务连续性的需求,企业用户都不可能完全抛弃原有的IT基础设施,云化是一个循序渐进的过程,从虚拟化到私有云,再到混合云乃至公有云。

自下而上分别是基础架构层产品层生态建设层

由于MSP和CMP的概念总是相伴出现,不少人会将MSP和CMP混淆。下面就来看看什么是CMP?

在管理方式上,InCloud Manager也颇为简便,十分用户友好。系统可无缝接管原有虚拟化集群,不会影响企业任何应用的正常运行。接管后的虚拟资源可以完全通过InCloud Manager来实现日常管理和监控,管理员无需再次接入到不同平台下分别做管理,上层用户也无需关心底层虚拟计算资源的部署和分配情况。

像政府、金融、大型企业等客户,虽然可能会把面向公众服务的门户或非关键应用放到公有云上,但是真正核心的业务,还是会放在私有云中。私有云可以更好地满足企业用户对特定应用场景的需求,具有更高的访问效率,而且不必担心像公有云那样因挖掘机挖断电缆而导致停服的情况发生。

我们先从下往上看,由于云平台对于底层硬件的兼容性已经做得非常好了,所以底层硬件的选择按照既有的经验和套路基本上已经不会有什么问题了。

根据Gartner的定义,CPM全称是Cloud Management Platform,即云管理平台,是提供对公有云、私有云和混合云统一集成管理的产品。由于AWS、Azure、阿里云等公有云以及VMware和OpenStack等私有云环境占据市场主导地位,主流的CMP产品至少要支持这些不同的云环境。

全栈云布局,聚焦整体交付优势

正是看到中国企业用户对私有云的强烈渴望,许多从公有云起家的云服务商也纷纷祭出“回马枪”,在私有云领域大展身手。比如,一向奉行公有云的AWS,在中国积极寻找合作伙伴,落地混合云。从公有云起家的青云也为银行等传统企业客户成功落地了私有云。

再看中间层,就是以IaaS为主的基础设施管理层,这一层承担着对底层计算资源的池化、资源调度和管理的重要职责,是云平台非常关键的一层,这也是厂商投巨资所打造的一层,这一层是否稳定直接关系到上层服务目录供给的可用性和有效性,为了降低风险和后期运维成本,这一层强烈推荐使用成熟的商业化产品,如果直接通过开源组件如openstack/cloudstack来构筑这一层则需承担极大的风险。

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为更好地应对更多未来新业务模式的冲击,越来越多的企业希望通过混合云的形式提升IT平台的扩容灵活性,并简化运维、控制成本。一方面运用公有云资源,保证短期紧急资源的扩展,另一方面规划以现有计算硬件和虚拟化平台为基础,构筑基于分布式计算、存储的统一云资源管理的私有云基础平台。如何通过一套平台,实现多数据中心、异构硬件和多种虚拟化平台的统一管理,并且能够对计算和存储资源实现快速的弹性扩容和分配?可以说,浪潮云海OS便是正解。

企业需要一个云同盟军

最上面一层,我们称为“UCMP(统一云管门户)或CMP2.0”,它不仅包含了传统CMP的部分功能,更是CMP的强化版或者说客户化版本,也是直接面向云平台用户的服务和管理门户(IT管理者、资源使用人、平台管理员、运营运维人员等),这一层是云平台落地的关键环节,如果把基础架构层和中间层比喻成汽车的底盘悬挂和发动机,那么这一层就是中控仪表台和变速箱,直接关系到用户体验,由于不同行业的IT生态不同、客户的使用习惯和集成需求也不同,这一层往往需要大量的集成定制化和客户化服务之后才能让企业用户用得得心应手,是云平台建设落地的最后一个环节,推荐在有经验的系统集成商或有客户化定制服务团队的厂商帮助下进行持续建设和优化,保持最高的性价比。

CMP主要能力包含自服务、提供系统映像、计量计费以及通过既定策略优化工作负载。更先进的产品还可以与外部企业管理系统集成,包括服务目录,支持存储和网络资源的配置,允许通过服务治理加强资源管理,并提供高级监控,提高性能和可用性。

回顾2018,凭借全面、强大的产品力升级和扎实的云落地策略,浪潮云平台取得了客户市场和行业生态的“双丰收”。

万事俱备,只欠东风。传统大中型企业上云还需要一个领路人。在云计算方面,大家都属于摸着石头过河,边实践边总结经验。企业用户在建设私有云的过程中,应该选择一个战略同盟——与用户具有相同的战略眼光,在项目实施的过程中协同一致,不仅可以提供私有云的产品和解决方案,最好还能提供顶级设计、顾问咨询甚至运维服务,是一个值得信赖的合作伙伴。

综上,在自下而上建设云平台过程中,标准的基础架构 产品平台支撑 上层门户建设就成了一套最佳实践,是风险最小、总成本(TCO)最低、扩展性最强的“产品 生态”建设模式。

综上所述,我们可以得出来的结论是:MSP是云管理服务提供商,CMP是云管理软件产品。

云海OS 5.5全面升级包括具备大规模管理能力的InCloud OpenStack、稳定高效基于KVM的InCloud Sphere、与InCloud OpenStack深度融合的InCloud K8S容器云产品,InCloud Manager不断深化多云管理能力,进一步完善服务目录:提供包括云主机、虚拟卷、网络、容器、大数据、云数据库MongoDB、云数据库RDS、中间件服务等在内的多种高级服务。云管平台带来智能化的资源交付能力:管理者可根据实际需要,为云资源用户分配使用配额,云资源用户只需要通过服务目录进行选择所需要的资源,平台会依据设定的规则为用户提供合适的虚拟资源。

谁能堪当大任?能够提供私有云构建服务的主要有以下几类厂商。

产品 生态建设的优势和重要性

关于MSP和CMP的关系,云星数据副总裁楼炜有过清晰的表述,他认为:“CMP的核心在于平台,是工具和集成平台,目前主要服务于私有云。MSP的核心在于人,从咨询、上云迁移及运维各个角度提供服务,目前国内市场主要依附于公有云厂商,作为其生态合作伙伴开展业务。

来自IDC的最新预测指出,中国云IT基础架构支出将继续保持高速增长,5年后将上升到全球市场的25%左右。届时,中国私有云IT基础架构支出将超过美国,成为全球第一大市场。趋势越来越明朗,尤其在私有云市场大规模、定制化服务整体交付的背景下,有能力深入整合企业传统IT环境,并为云转型搭建桥梁的业务策略和商业价值正越来越受到市场的关注和认可。毫无疑问,浪潮云平台就是其中的代表。

第一,传统的软硬件设备提供商,以HPE、IBM、戴尔、华为、新华三等为代表。它们可以提供构建私有云所需的计算、存储、网络设备,以及相关的软件等。在项目实施的过程中,还可以充分发挥ISV、系统集成商的项目集成能力。为适应云时代的要求,这类厂商也在积极地从单纯的产品供应商转型为云基础架构全面解决方案提供商。

云平台建设过程中普遍存在的两个主要误区有:

MSP厂商可以基于CMP提供的工具,做上云的迁移、批量的打补丁等服务,也可以利用CMP平台监控各类公有云、私有云资源,做任务的分发和工单管控。CMP和MSP逐步融合,可以达到互相拓展业务领域的目的。”

整合异构环境,连接新旧基础设施,在不同的架构层次上提供丰富、灵活的组件选项,并通过单一视窗实现统一、便捷的云管理......可以说,浪潮云平台“一揽子”的产品方案和服务交付策略,客观上降低了企业云转型的门槛,加速云应用落地的同时,也为市场和合作伙伴生态注入了一针“强心剂”。

第二,一些专注于云计算的初创企业,比较典型的是国内的OpenStack厂商,比如EasyStack、云途腾、海云捷迅、九州云等。OpenStack已经是事实上的私有云的构建标准。这些厂商可以基于OpenStack提供一个完整的私有云平台。它们的优势在于,因云计算而生,更了解用户的云计算需求,提供的云解决方案是开源、开放的,符合市场潮流。

1)唯产品论:这种情形下,以为导入一个云计算产品就能完全实现从传统IT架构到云计算架构的转型。

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IDC数据显示,2018年上半年,浪潮云平台以303%的增长速度居中国OpenStack市场厂商增速第一位。浪潮云平台在国内政务云市场排名第一,在广电云、金融云等领域发展迅速。光大证券、湖南移动、上海工业互联网......在各行各业、关系国计民生的大型企业中,都活跃着浪潮云平台的身影。生态方面,云管平台可进一步向上对接,连接丰富、强大的ISV能力,比如混合云存储、云容灾、虚拟化安全防护等市场关心的议题。在精进自身产品方案能力的同时,更能促进合作伙伴共赢。

第三,就是以华云、青云、UCloud等为代表的云服务商。它们拥有遍布全国的数据中心基础设施,多年服务企业级用户的云服务经验,可以将公有云、私有云、混合云,以及IaaS、PaaS的综合优势发挥到极致。举例来说,为了更好地满足企业对私有云平台的需求,华云从其公有云产品中抽取出相应的功能,形成了简单、易用、可靠的私有云产品,并且具有提供定制化云方案及服务的能力。

2)唯框架论:这种论调往往认为组建一个不大不小的技术团队,捣鼓捣鼓开源框架,稍微封装一下,就能把云平台建设好了。

云管理的春天已到来?

展望2019年,浪潮云平台将进一步夯实、丰富“全栈云”能力。除了OpenStack,还要结合虚拟化、云管平台、IOP、大数据、超融合以及安全等产品线,形成组合拳,打造整体交付优势。同时,从产品、ISV、商业模式创新三方面强化生态,带动增值服务发展。风起云涌的市场中,浪潮正凭借扎实的行动和稳健的策略,向市场发出强有力的声音。

企业上云并不是难事

以上误区一的情形,仅仅是云平台建设的初级阶段,最多完成了从传统IT架构到资源池化的过程,附带一些简单的基础架构的管理功能,但是在实际的建设过程中,云计算产品厂商往往发现自己的产品功能无法覆盖各行各业用户的需求,如果仅仅交付一个标准化的产品,达不到用户的最终需求,需要持续投入一定量的定制化开发工作才能使云平台的建设最终落地。而产品厂商的定位是聚焦产品研发,消耗太多的资源去给用户做定制化是不明智的,投入产出比很低,所以一流的云平台产品厂商正通过逐渐完善自己的产品 开放平台,借助生态合作计划,与各领域的合作伙伴深度合作,提供标准的产品和开放平台API,专心卖好自己的产品而定制化部分交给集成商或合作伙伴去做,通过这种分工合作,实现了“双赢”。

可以肯定的是,MSP这种业务模式一定会随着公有云市场占有率不断提高而大幅增长。未来MSP将更多地承担起连接云服务商与企业用户的作用,并且有望成为企业级云计算市场上重要的生态角色。

(本内容属于网络转载,文中涉及图片等内容如有侵权,请联系编辑删除)

私有云的建设应以用户业务为出发点,其设计理念应该是自上而下的,以服务为驱动,为用户实现云的定制化。

误区二的情形,是云平台建设风险最大的方式,事实证明,没有充足的人力和财力的投入,是根本无法商业化应用的,业界有太多的失败案例,在此不再过多说明。

IDC最近发布报告称,2018年中国云管理服务市场的规模达到3.07亿美元,同比增长131.4%。该机构预测,2018年~2023年该市场复合增长率将达到70.8%,到2023年市场规模将跃升至44.6亿美元。

近日,华云与Gartner联合推出的中国首个私有云指南中文版上线。根据基础设施提供方不同和云平台是否由提供商管理,Gartner将私有云的形态归纳为四种:外包私有云、托管私有云、本地自建私有云和托管基础设施云化。

我们通过各种途径分析过不少云平台建设案例,在很多实际案例中,用户因为缺乏量身定做的UCMP导致云平台在落地使用过程中成为鸡肋,有些用户甚至抱怨“这跟我直接上一个虚拟化平台没太大差异”“云平台产品无法按照我们实际的业务需求进行定制化,用起来不太顺手!”

纵观全球市场,已有不少优质的云MSP快速涌出,例如2nd watch、CloudReach、RightScale等,而国内的MSP市场也不断发展并趋于成熟,比如以FIT2CLOUD、Bespin Global、云星数据为代表的创新企业,也有神州数码、太极、富通科技等为代表的集成商和分销商。

那么,在何种应用场景中,私有云才是最佳选择呢?Gartner给出了如下答案:如果私有云比公共云服务成本更低,则使用私有云服务;如果为满足合规、应用程序的要求,风险容忍度较低,则使用私有云服务;如果应用程序要求较高的敏捷性和发布频率,则使用私有云服务;如果对应用性能和SLA的要求较高,则使用私有云服务;如果IT系统是核心业务,建议使用私有云。

正如第二节所说,云平台建设落地之后,它并不是一个孤立的系统, 为了与企业现有的IT生态所融合,必然要和很多现有的业务流程或系统做集成或整合,做到IT资源统一管理、数据和业务流程、安全规范上的融汇贯通,这一步是必不可少的,是云平台建设的最终目标,这也是云平台建设中很容易被建设者们忽视的环节。如果缺少了这一步,那么企业建设云平台的意义又何在呢?虚拟化平完全就满足用户需求了。

然而,根据Gartner2019年发布的魔力象限,中国尚未有云MSP服务商上榜;Gartner 2018年CMP平台供应商魔力象限,亚洲地区仅Bespin Global一家上榜。相比欧美市场,中国市场乃至亚洲市场仍处于云MSP发展的起步不成熟阶段。

举例来说,华云帮助无锡地铁详细梳理了原有IT架构存在的问题,为无锡地铁定制了一套轨道交通云解决方案,不但保证了无锡地铁多种业务场景的安全性和连续性,而且创新地性将大数据解决方案与私有云平台结合起来,为无锡地铁业务与运营部门的大数据分析挖掘奠定了坚实基础。

通过生态建设的思路,这一部分的工作,由生态合作伙伴去完成无疑是最合适的选择,产品厂商和生态合作伙伴各司其职,在云平台建设中形成最有效的合力,所以,根据上述分析,基于“产品 生态”的建设模式,可以完美的规避以上建设误区,使得云平台的落地没有缺憾。返回搜狐,查看更多

Gartner : 2019年公共云基础设施托管服务提供商魔力象限

Gartner也将无锡地铁私有云项目当成一个行业典范,认为无锡地铁私有云建成后,出色地完成了数据中心资源池化,实现了统一调度管理,可确保对无锡地铁业务7×24小时不间断支持。

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从大量企业用户的私有云建设实践可以总结出如下经验:建设私有云时要做好周密规划,先进行内部能力评估、供应商选型和服务建模,然后才能进入项目实施阶段,按照既定的计划步骤、实施迁移方案和服务管理模式,按部就班地构建私有云。只要严格遵守这些步骤,企业上云就不再是一件难事。

Gartner : 2018年云管理平台供应商魔力象限

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那么,什么样的云MSP才具备成为行业领头羊的潜力?Gartner分析师Kevin Ji认为,优质的MSP应该具备3种能力,即多云管理能力、上云以后的托管能力和专业服务能力。我们也可以从以下三个方面来看:

首先,多云管理能力,拥有成熟的CMP平台不可或缺。无论是云成本的优化,还是云资源的自动编排和管理,功能强大的多云管理平台都将起到非常重要的作用。

其次,领先技术和专业服务能力。MSP需要在超大规模的跨云服务上具备超强的技术能力,包括云架构规划与设计、云资源集成、应用上云迁移部署、云运维管理、云应用开发以及专业的行业解决方案,这不仅需要向下的资源集成和咨询交付能力,更需要向上的行业应用领域的开发能力。

最后,多云且中立。运用不同云厂商的优势产品,有利于应对企业不同业务部门的应用程序或是同一业务在不同地区的IT服务需求。作为一家合格的MSP,需要至少接入四家云厂商,且做到永远坚持厂商中立,客户利益优先,完全站在用户的角度选择适合的云产品。

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伴随着时间的推移,企业对MSP需求会比以往更强烈。在这个过程中,MSP服务商自身也在不断的演进,开发新的管理工具、研发自动化运维产品,并不断增强资源及应用的整合能力。

一方面,全球大中型IT服务商渴望抓住迅猛增长的多云势头,扩大整体服务组合的阵营,比如2018年的两起知名收购:包括VMware收购CloudHealth,Flexera收购RightScale。

另一方面,国内IT运维服务商正在向云MSP转型升级。如成都勤智数码董事长廖昕指出,在未来的发展中,SI转型IT运维服务商、ISV业务拓展、IT运维服务商升级为MSP,这种不断的转型、持续的升级将会成为IT服务行业的一种常态。

据IDC报告数据表明,2019年中国云管理服务市场仍将持续一倍以上的高速增长,主要驱动力来自国家大力推动云计算投入和行业企业上云。公有云、私有云、混合云的并行快速发展,以及大数据、AI、物联网、区块链等新技术驱动,将不断促使云管理服务和技术提升。

我们有理由相信,随着云生态角色的细分,MSP将逐渐成为中国云计算市场上的中坚力量。当越来越多的公司致力于这一领域的创新发展,云管理服务的春天也就不远了。

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